一是从精准化计划管理着手。深入了解供应商产能情况，及时把握其生产进度，及时与项目单位对接，督促项目单位尽早完成物资的图纸交付、技术交底，控制好时间节点，强化进程控制，提高物资到货管理的精准性。
二是从及时化处理问题着手。派专人跟踪催交物资，建立重点物资履约跟踪台账和物资到货预警机制，根据供应商供货速度采用不同的跟踪方式，必要时书面落实物资的具体排产进度，主动提醒及时提供发票、办理物资到货验收手续。对不能按时履约的供应商，及时约谈、上报不良行为，及时发现问题、及时处理问题。
三是从规范化业务流程着手。严格执行物资到货验收制度，监督供应商办理货物交接、结算手续，电商物资及时办理线下单据，批次、协议库存物资及时发起线上电子签章，确保按期完成各项流程。
接下来，国网民权县供电公司物资供应分中心将持续完善物资履约工作，切实做好物资供应管理基础工作，进一步提升物资管理水平。
（责任编辑：李觅良）