首先，各专业针对7月份的工作完成情况进行汇报，分析工作中存在的不足和短板，查漏补缺，针对短板问题，坚持问题导向，深入剖析原因，制定其改进提升措施。其次，宣贯学习最新技术指标考核规则，对比以往，着重分析其变化部分，责任到人，做到人人身上有指标、个个肩上有责任，指标时刻有人在盯、有人在管。最后，讨论8月份重点工作计划，提前研判风险点，有针对性制定可行性措施，动态实时监测棘手问题，遇到新问题及时研究解决，不留后患，提升物资管理水平。
接下来，国网民权县供电公司将继续以“技术指标”为指引，压实人员责任、强化专业协同、完善工作方案、改进工作作风，使物资管理更精细化、精准化。
（责任编辑：李觅良）