当日，该公司物资部门全面复盘物资到货数据，针对未到、在途物资建立动态跟踪台账，构建“实时沟通、快速响应”机制。通过电话、线上平台高频次对接供应商，紧盯生产进度、物流运输节点，全力压缩物资交付周期，确保物资“应供尽供、能供快供”。在强化催货的同时，该公司同步深化仓储管理。一方面加大清仓利库力度，对现有库存物资分类梳理、科学归位，释放仓储空间；另一方面优化仓库布局，划分专用暂存区、验收区，规范物资入库流程，推动“到货即验、验毕即存”高效流转，提升仓库集约化管理水平，保障物资“进得顺、存得好”。此外，安排专人与供应商协同，依据生产发货进度、物资验收工作量，精准排定到货时间，避免集中送货导致的装卸拥堵、验收滞后问题。
从催货到入库的全链条管控，该公司以主动作为、精细管理，为项目工程物资供应装上“加速器”，用高效服务护航电力工程建设稳步推进，彰显了供电企业保障物资供应、助力工程建设的责任担当。
（责任编辑：李觅良）