加强物资供应管理。成立催货专班，梳理物料需求时序清单采取电话，视频，必要时到厂催货的方式，掌握供应商生产承接能力。重点物料专人跟踪，采取“日跟踪，日汇报”，确保物资全部按期交货。科学研判可能逾期的供应商，采取“一盯 二督 三核实”的方式，确保在交货期内到货入库。
强化仓储规范化管理。按照物资类别对在库物资进行分区，分类，分堆，分垛整理，采取“以物对账，以账对物”的方式做好盘点，确保“帐卡物”一致。定期梳理库存结余物资，督促项目管理单位定方案，定措施压降库存，做到“精准设计，合理规划，能利则利，能利不购”。对到货物资加强验收，抽检物资及时取样送检，做到“应检尽检”，确保入网物资全部合格。
规范电商物资采购管理。严格审核采购申请单，对商品的适用性和价格的合理性进行严格把关，按需进行请购，严禁采取不合规方式进行选购。严把采购合规审核关，明确物资使用去向，落实采购预算，确认到货实物的品牌，型号，数量与订单一致，坚决杜绝“置换”,“以次充好”风险。
今后，国网民权县供电公司将总结经验，取长补短，多措并举，2026年国网民权县供电公司物资专业以"开门红"为契机，以"实物青源规范管理，投资任务高效落地"为目标，持续推动实物资源规范精益管理，高质量服务电网发展建设。
（责任编辑：夏晓蒲）