一是加强物资供应管理。梳理物料需求时序清单，采取电话、视频、必要时到厂催货的方式，紧盯供应商生产承接能力、发货进度。重点物料专人跟踪，采取“日跟踪、日汇报”，保障了300余条重点物资按时到货，联合专业部门开展到货物资“双验收”，对物料外观、性能、技术参数、质量等方面进行严格验收，确保物资合格率100%。
二是强化库仓一体化规范化管理。对在库物资进行分区、分类、分堆、分垛整理，采取“以物对账、以账对物”的方式做好盘点，确保“帐卡物”一致。定期梳理库存结余物资，督促项目管理单位定方案、定措施压降库存，做到“精准设计、合理规划，能利则利、能利不购”。常态化对专业仓开展一致性核查，分类梳理仓存物资属性与用途，避免出现物资重复储备、去向不明等弊端。采用“先利仓、再采购”机制，通过库仓间平衡利库、仓与仓直接调拨、报废处置等多元化手段，盘活存量资产，提升物资周转率。
三是进一步规范电商物资采购。严格审核采购申请单，严格遵守“盲选”规则、按需进行请购，对需求物资、采购异常、下单异常等风险行为进行细致排查，严禁采取不合规方式进行选购。严把采购合规审核关，明确物资使用去向、落实采购预算。对电商订单物资进行仔细核对，确认到货实物的品牌、型号、数量与订单一致，坚决杜绝“置换”、“以次充好”风险。
下一步，国网民权县供电公司将总结经验、取长补短、多措并举，持续推动实物资源规范精益管理，高质量服务电网发展建设。
（责任编辑：夏晓蒲）