据了解，为了进一步提升窗口工作人员的工作效率和服务热情，全面落实供电服务规范，国网民权县供电公司自5月初启动了供电所“一早一晚”管理机制，全面提升供电所管理水平。“一早”就是各个供电所利用每天上班前的10分钟，召开一次供电所晨会，重点检查一下上班人员的着装是否规范，并安排当天的重点工作任务，时间不超过10分钟。“一晚”就是各个供电所在每天下午17时前，在营销工作群主动汇报该所当日工作开展情况，汇报内容以开展的工作为主，语言精简，数字明确，汇报内容不得超过300字。
谋定而后动，“一早一晚”制度的实施，不但让供电所有了施展工作的抓手，也起到了各所互相观摩学习效果。“以前供电所在管理过程中，各个所有各个所的特点，当然也都有各自的不足，唯一弥补的办法就是组织各所相互观摩，费时不说，还给被观摩所加重了工作内容，现在微信群晒工作内容好了，不但能学到别所的先进经验，还能找到自身的工作差距，提升效果相当明显。”供电服务公司主任范保伟如是说。“以前汇报工作都是需要到公司本部，还要找各级领导的空隙，现在好了，有成绩在群里亮，有困难在群里摆，有些需要部门配合的决策和举措，领导在群里就能当场拍板，节省时间不说，还大大提高了工作效率。”马杰谈起晚汇报制也是深有感触。
小晨会，开出了大成效，晚汇报，传递了新经验。下一步，国网民权县供电公司将继续优化“一早一晚”管理制度，将供电所管理再提升到一个新的高度。
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（责任编辑：黄波）