一是强化事中预警工单管控，普及“1+3”工作台应用，研究稽查异常事中预警规则阀值，通过集约平台派单提前处置，实现业务风险事前防控。二是深化“专业+稽查”模式运行，定期召开“专业+稽查”风险联防联控会议，对异常数据举一反三，制定专业管控措施，提升营销业务规范管理能力。三是加强业务能力培训，定期梳理业务风险点，组织技能提升培训，普及制度规定与政策文件，开展营销从业人员“应知应会”答题，建立营销学习积分档案，杜绝流程不规范引发业务风险。四是强化业务差错监督考核，开展稽查异常数据县级直查，建立典型问题案例通报制度，完善营销业务合规评价考核，严格执行违规问题执纪问责，做到问题出现一件、消除一类、警示一批。
（责任编辑：王一鸣）