主动服务强协同。物资专业人员根据业扩配套项目储备定额，结合供应计划及库存情况、生产供应周期，提前与项目部门对接，及时掌握项目实施计划，主动了解物资需求，在申报前期给予合理化建议，并实时滚动更新。

       靠前服务强管控。根据项目工程物资需求清单，提前对重要物资、大件物资、紧缺物资，开展履约到货跟踪管控，建立重点物资履约供应台账，与供应商提前沟通联系，做好催货、发货、到货衔接工作，有效缩短物资供应履约时间，确保物资应到尽到，全力保障所需物资按期到货。

       精准服务强协调。精心组织物资送检工作，充分掌握项目物资实际需求时间与物资检测状态，确保抽样送检流程符合规范要求，对检测合格物资，第一时间办理物资出库手续，提高物资送检效率。

       下一步，该公司物资供应分中心将持续提升物资从业人员服务意识，细化物资各项服务职能，明确物资服务职责，强化物资“三个服务”主观能动性，为电网建设奠定坚实基础。

（责任编辑：李觅良）