该公司具体开展以下四项举措：一是细化任务清单，明确监督重点。组织物资专业人员深入自查分析重点事项、采购清单及重点措施检查落实情况，结合年度工作进度，细化明确年底物资合规监督管理核心任务和实施节点。二是健全监督机制，强化内部制约。联动该公司纪委完善部门内部监督制约体系，聚焦物资采购的关键领域、核心环节、重点岗位，构建“分层级、全链条”的监督管理机制。三是规范供方履约，排查风险隐患。深度核查析供应商在合同履行情况，重点排查违规操作、廉洁风险等问题，向供应商明确合同约定履行义务，坚决杜绝出现违约行为。四是开展全流程检查，推动问题整改。开展物资采购全过程廉洁风险防控专项检查，对关键环节、岗位、人员等进行靶向督查，对发现的问题建立问题台账并落实闭环整改。
下一步，该公司将持续深化物资合规管理，进一步推动物资领域制度体系、考核评价机制的完善，为提升以规范化、标准化、精益化管理，为物资管理水平提升筑牢坚实基础。
（责任编辑：李觅良）