该公司以提升仓储管理水平为目标，将保障物资精准供应作为工作核心，通过建立“日跟踪、周协调”的动态管理机制，对重点工程物资实行专人全程跟踪，有效应对各类供应风险，确保各类工程物资及时、准确到货，实现了重点项目建设“零延误”的优异成绩。在保障物资供应的前提下，该公司大力推行仓储资源精益化管理，通过实行分区负责、动态盘点的工作机制，定期核对电子账目与实物，确保账实相符。同时深挖内部潜力，着力优化库存结构，积极整合利用积压物资与拆旧资源，显著提升了仓储空间与库存周转率，实现了降本增效的既定目标。
下一步该公司将继续深化物资精益化管理，探索数字化仓储技术，进一步优化供应链响应速度与资源利用效率，为构建现代智慧供应链体系、服务电网高质量发展持续赋能。
（责任编辑：李觅良）